Comprensión y representación del problema Peso: 20% · Valora la identificación de datos, incógnitas, condiciones y relaciones relevantes. | No identifica la pregunta, los datos ni las condiciones del problema, y la representación no corresponde al enunciado. | Interpreta de forma incorrecta el problema u omite datos y condiciones esenciales. | Reconoce parte de los datos y la meta, pero la representación contiene vacíos o relaciones incorrectas. | Identifica datos, incógnitas y restricciones, y construye una representación coherente del problema. | Distingue información decisiva de la accesoria, explicita supuestos y conecta varias representaciones pertinentes. |
Selección y justificación de la estrategia Peso: 25% · Examina si el enfoque elegido es pertinente y está razonado antes de ejecutarlo. | No selecciona ni intenta un procedimiento relacionado con los datos, las condiciones o la meta del problema. | No propone una estrategia viable o aplica un procedimiento sin relación con el problema. | Selecciona un enfoque parcialmente útil, pero no justifica por qué podría funcionar. | Elige una estrategia pertinente y explica su relación con los datos y la meta. | Compara alternativas, anticipa dificultades y justifica la opción más eficiente o adecuada. |
Ejecución y precisión Peso: 30% · Valora la aplicación ordenada del procedimiento, los cálculos y la consistencia de las decisiones. | No desarrolla operaciones, pasos o decisiones que permitan evaluar la ejecución de algún procedimiento de resolución. | La ejecución presenta errores centrales que impiden obtener un resultado interpretable. | Avanza en el procedimiento, pero contiene errores u omisiones que afectan parte del resultado. | Ejecuta la estrategia de forma ordenada y precisa, con un resultado coherente con el procedimiento. | Mantiene precisión, documenta decisiones intermedias y ajusta el procedimiento cuando la evidencia lo exige. |
Comprobación y comunicación del razonamiento Peso: 25% · Considera la verificación del resultado, su interpretación y la claridad de la explicación. | No presenta un resultado verificable ni explica los pasos seguidos para obtener una respuesta al problema planteado. | Presenta una respuesta sin comprobarla ni explicar el razonamiento seguido. | Explica parte del procedimiento, pero la comprobación es superficial o la respuesta carece de interpretación. | Comprueba el resultado con un método pertinente y comunica con claridad el razonamiento y la respuesta. | Verifica desde más de una perspectiva, analiza la plausibilidad y explica cómo transferir la estrategia a otro problema. |